企业宣传材料

1公司概况

营特国际工程咨询集团创建于2002年，原名为山东营特建设项目管理有限公司，2020年7月13日正式更名为营特国际工程咨询集团。是山东省首家专业化建设项目管理咨询公司，经过多年发展，已成长为一家具有显著行业影响力和竞争力的国内知名综合性工程咨询企业。

集团拥有房屋建筑和市政公用工程监理甲级、建筑设计甲级、造价咨询甲级、招标代理甲级及工程咨询等多项资质。服务内容涵盖项目策划与专题研究、土地开发咨询、规划设计、全过程工程咨询、项目管理咨询、全过程造价咨询、工程监理、智慧建造咨询等建设项目全链条咨询服务。拥有一批高学历、高职称、高技能的复合型人才，搭建了强大的专家库、知识库和智慧化全过程咨询综合管控平台。面向政府或企业投资的大型复杂建设项目，利用先进的项目管理理论、方法及智慧化工具提供全过程专业化咨询及研究服务。

集团依托同济大学工程管理研究所、华中科技大学BIM中心和山东建筑大学工程管理研究所，以先进的项目管理理论为指导，以“服务业主，奉献社会”为宗旨，高举“项目利益高于一切”及“平等、沟通、合作、共赢”的文化旗帜，先后承担了济南经十路综合开发改造、龙奥大厦、奥体中心、省会大剧院、小清河综合治理、汉峪金谷、大数据中心、社会主义学院、长清大学科技园区、新旧动能转换先行区、国际医疗城、轨道R1、R2、遥墙国际机场扩建工程及青岛中德生态园、威海国际经贸交流中心、山大即墨校区、聊城一中、乐陵医院、庆云医院等百余项大型政府投资建设项目的策划研究及全过程咨询服务。长期参与建设主管部门组织的规范标准制订及行业发展课题研究，大力开拓“学、研、产”一体化发展道路，取得了较好的社会效益和品牌效应，影响并带动了山东省建设项目管理事业的迅速发展。

面对转型升级的新时代，集团聚焦全过程智慧化咨询发展目标，重构生产经营、业务建设和行政管理三大治理体系，不断升级全过程智慧化咨询业务管控平台，全面提升企业核心竞争力和知识创新与应用能力，持续为社会提供高质量工程咨询服务，打造受行业尊敬的工程咨询品牌企业。

2服务内容

我公司服务内容涵盖城市建设管理全过程。既注重于高端、前端咨询服务，又注重于品牌、精品业务建设。服务内容分合有序，合则提供全过程管理咨询，分则提供阶段或专业咨询服务。详见下图：

公司业务范围图

3公司案例及荣誉

（1）公司案例

公司自成立以来，先后承担了济南市、泰安市、青岛市、临沂市、威海市、德州市、聊城市等100多项政府投资大型建设项目的前期策划、专题研究、土地一级开发管理、全过程项目管理、监理及信息管理平台开发建设等专业化咨询任务，其中济南市经十路工程被评为“国家市政金杯示范工程”和“中国建筑工程鲁班奖”，大学科技园一期安置房工程被评定为“人居环境范例奖”，奥林匹克体育中心、济南市园博园被评为“中国建筑工程鲁班奖”和“中国土木工程詹天佑奖”，省会文化艺术中心大剧院被评为“中国建筑工程鲁班奖”，吴家堡片区城中村改造安置项目被评为“中国土木工程詹天佑奖”。主要工程类业绩如下所示：

• 全过程工程咨询项目典型案例

我公司紧随时代发展，及时开展全过程工程咨询业务，并在大型社会复杂工程中取得中标资格，在实践过程中受到社会的充分肯定和高度认可。

• 项目管理和监理一体化项目典型案例

我公司作为山东省首家项目管理企业，在工程实践中得到了充分肯定。为更好地服务业主，我公司再次首推项目管理和监理一体化业务，并在实践中取得了良好的社会反响和业主的高度认可。

• 项目管理项目典型案例

• 工程监理项目典型案例

（2）公司荣誉

济南市经十路工程被评为“国家市政金杯示范工程”和“中国建筑工程鲁班奖”，大学科技园一期安置房工程被评定为“人居环境范例奖”，济南奥林匹克体育中心被评定为“中国建筑工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”，省会文化艺术中心（大剧院）被评定为“中国建筑工程鲁班奖”，吴家堡片区城中村改造安置项目被评为“中国土木工程詹天佑奖”。所承担的工程都取得了较好的社会效益,得到了政府和社会同行的广泛认可和支持。

公司先后被授予“济南市五一劳动奖状先进集体”、“济南市建功立业先进集体”、“济南市建功立业标兵集体”、“济南市西区建设先进集体”、“先进监理”等荣誉称号，获得“省级守合同重信用企业”，是共青团中央指定的“青年就业创业见习基地”，公司积极参与重大工程建设管理实践，开拓“学、研、产”一体化模式，创建了公司品牌。影响并带动了山东省建设工程项目管理事业的迅速发展，目前正在向全国百强工程咨询企业迈进。

山东省先进监理企业

山东省“5A”级全过程工程咨询、监理企业

工程获奖情况

4企业优势

我公司自成立以来，通过近20年的项目管理、建设监理、全过程工程咨询的实践，共计承担了2000余万平方米的建设工程，积累了丰富的管理经验，培养了大量的管理、技术和经济人才，拥有庞大的专家团队，熟悉政府工程项目管理、监理模式，形成了“项目利益高于一切”的项目管理、监理文化，开发了先进适用的项目管理、监理信息平台。我公司将充分发挥上述各项优势，圆满完成工程各项建设任务。

（1）理论优势

作为山东省首家专业化项目管理公司，一直引领和带动山东省项目管理行业的发展。工作中依托同济大学、山东建筑大学的知识和人才优势，拥有先进的理论支撑和知识资源，有力地保证了咨询工作的水平和质量。

由我公司主编的全国首部全过程工程咨询地方行业标准—山东省《建设工程项目管理咨询规范》正式由中国建筑工业出版社出版发行。

为规范全省建设工程项目管理咨询服务行为，促进企业转型升级，提高咨询服务水平，推动行业持续健康发展，在省住建厅的大力支持下，省监理协会组织编制了山东省《建设工程项目管理咨询规范》。目前，规范已通过审定，被批准为山东省工程建设标准，编号为DB37／T5096-2017，自2017年7月1日起施行。

作为主编单位，公司高度重视规范编写工作，抽调骨干力量成立课题组，反复研讨规范大纲，多次邀请行业主管领导及高等院校、建设单位、监理单位专家进行专题研究，字斟句酌、认真推敲，将公司十几年来从事业主方全过程项目管理咨询沉淀下来的知识经验进行再加工、再提炼、再融合，将理论和实践紧密结合，最终形成了这本行业规范。

（2）经验优势

公司成立十多年来，先后承担了济南市经十路综合开发改造、大学科技园、龙奥大厦、奥体中心、小清河综合治理与开发改造、省会文化艺术中心、西客站片区安置房、乐陵人民医院等100余项大型工程的前期策划、土地开发、全过程咨询、项目管理、项目管理与监理一体化、工程监理等咨询服务任务，积累了丰富的实战经验。

（3）人才优势

公司高度重视并积极培养工程项目管理人才，定期组织培训，不断提高员工的综合素质，积极参与重大工程建设管理实践。我公司现已培养出多个工程建设专业管理团队。目前，公司形成了“三高”（高层次、高素质、高效率）、“三广”（专业广、经验广、知识广）、“三合理”（专业结构合理、能力结构合理、老中青结构合理）的咨询团队和资深专家库。

经过发展，公司已组建了专业化的智囊化团队，并拥有多项省、市重点工程成功的管理经验，为社会培养了大批的工程项目管理人才，取得业主的满意。

一是对工程管理（含设计及技术管理）、招标管理、手续办理、投资管理、信息管理、会务组织及专家技术服务等各方面均建立了智囊咨询团队，充分利用人才、知识优势破解项目推进中的一切难题，我公司强化设计阶段管理，重点组织编制设计任务书，严格控制设计标准，强化方案设计及初步设计优化与评审工作。

二是承担过多项大型建设工程的前期策划、工程项目管理工作，实践经验丰富，管理理念成熟，确保各项工作的顺利推进。

三是对建设全过程控制及各种问题的处理均有相关经验，拟投入本工程建设的所有成员均有同类工程管理经验。

公司现有员工380余人，其中，高、中级职称专业工程师占50%以上，硕士、博士学历专业人员占30%以上，精技术、懂经济、擅管理的复合型人才占60%以上。结构合理、经验丰富、素质优良、行动高效的专业团队已成为“营特品牌”的有力保证。

（4）技术优势

4.1我公司强化设计阶段管理，重点组织编制设计任务书，严格控制设计标准，强化方案设计及初步设计优化与评审工作。过程中强化技术管理，重点做好工程质量控制、安全管理、风险管理工作。在信息网络平台、数字城市、BIM咨询等数字化工程项目管理方面拥有专业的管理团队，成熟的工作方法，为工作成果优化、工作质量提升、工作决策支持等提供有力保障。

4.2BIM（建筑信息模型）项目管理软件平台的使用

BIM（建筑信息模型）技术是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，搭建模型，可视化地辅助设计、施工及运维进行管理。我公司经过多年的理论研究与实践，在工程案例中已取得很好的效果。BIM（建筑信息模型）技术对工程的应用如下。

4.2.1设计阶段

通过三维模型搭建和各专业之间的协调综合，大量减少设计错、漏、碰、缺问题，优化设计，提高设计质量，在项目前期实现工程各项管理目标的有效控制。

4.2.2施工阶段

通过管线施工综合排布、虚拟精装修样板间和四维施工模拟，让业主及参建各方更加直观地掌握工程建成之后的效果及施工进度情况，提高工程各项目标的控制效果。

4.2.3竣工验收与移交阶段

利用已经建成的建筑信息模型，对实际建筑物做的任何质量维护和维修操作，首先在虚拟模型上进行模拟分析和研究，得到最优方案后付诸实施，可视化指导运营维护。

4.2.4BIM（建筑信息模型）项目管理软件平台的服务内容

4.2.5搭建更加直观、可视化并带有各类真实信息的建筑、结构和设备管线模型，为设计及技术管理提供可视化指导，便于领导决策；

4.2.6搭建管线和建筑、结构的模型，提交管线碰撞检查报告，优化设计，提高设计质量，极大地减少后期施工过程中的设计变更带来的工期延误和投资浪费，提高工程各种目标控制；

4.2.7根据设计、施工规范及现场施工要求，按照设计图纸，搭建管线施工综合模型，进行管线综合排布，优化、深化设计，解决施工中遇到的各种错、漏、碰、缺问题，避免大量返工，节约工期，提高施工质量，避免投资浪费；

4.2.8根据施工组织设计和施工进度计划，进行四维施工模拟，为现场施工提供可视化模拟，便于领导把控现场施工进度，指导现场施工，有效地进行可视化进度控制；

4.2.9根据搭建完成的带有工程量信息的模型，汇总统计主要材料工程量，为预算、竣工结算提供基础数据，有效控制投资；

4.2.10搭建装修模型（包括样板间、室外总体等），实现专业设计可视化，为深化设计决策和现场施工提供模拟指导，提高工程质量；

4.2.11跟踪搭建三维竣工模型，为运营维护管理提供可视化指导。

4.3公司响应国家关于大力发展装配式建筑的号召，积极投身装配式建筑的研究和实践，于2015年底参与了“十三五”高职高专教育精品规划教材——《装配式混凝土结构工程》的编写。

公司信息化管理平台

（5）知识优势

公司将知识和经验的积累作为发展的基石，构建了以支撑“标准化业务管理”为核心，侧重“项目导向”和“知识导向”的营特特色的知识管理系统。数以万计的知识成果，可以及时提供智力支持。

基于案例的企业智库。公司将知识和经验的积累作为发展的基石，构建了以支撑“标准化业务管理”为核心，侧重“项目导向”和“知识导向”的营特特色的知识管理系统。数以万计的知识成果，可以及时提供智力支持。

（6）文化优势

企业文化是企业的灵魂，是引导企业实现可持续发展的不竭 动力。自公司成立以来，我们积极倡导并践行先进的文化理念，坚持把文化建设与公司建设相结合，用文化塑品牌，以品牌促文化，逐步形成了“诚信、敬业、乐群、创新”的企业文化和“项目利益高于一切，平等、沟通、合作、共赢”的项目管理文化。

项目利益高于一切。

平等、沟通、合作、共赢。

诚信、敬业、乐群、创新。

创“营特”品牌；

做“受行业尊敬”的中国“百强”工程项目管理企业。